京东商超频道上线资金链或面临巨大考验新日

昨日，京东商超正式上线，用户可以在京东上购买食品、饮料、调味品等日用品。京东方面称，此次京东将超市搬到线上，也是京东在“一站式购物平台”战略布局上的又一次发力。业内人士则认为，京东此次目的很明显，就是增加用户粘性，但是对现阶段电商来说，这绝对不是一个明智之举。2013年，京东面临着巨大的资金链压力，资本市场变冷已经让京东融资异常艰难，如果大力投入到一个负毛利品类，京东这艘大船将面临巨大考验。

京东杀入商超业务

此次京东将超市搬到线上，让消费者足不出户，就可轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常生活购物需求。据了解，首次上线的商品逾5000种，涉及休闲特产、粮油、调味品、饮料等多个品类。与以往打包出售有所不同的是，如今在京东商超中，一罐可乐、一瓶酱油，消费者都可零买。此外，在京东商超购物满39元即可免运费。

“京东的自建物流优势有利地支撑了商超业务的开展，目前京东商超在全国132个区县都将提供“211限时达”的极速配送服务，即当日上午11：00前提交的现货订单，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单，第二天15：00前送达。”京东方面负责人称，这将大大降低用户的消费门槛。

直接挑战“1号店”

对此，京东商超的最大对手全球零售大王沃尔玛在中国的网络渠道、以做零售起家的1号店副总裁郭冬东对天府早报记者表示，“我们不怕竞争。”

郭冬东同时表示，“食品、百货等超市品类是1号店的优势，经过5年的运营，1号店在消费者心中已经建立了"网上超市"的品牌形象。1号店最大的竞争力是顾客体验和供应链。仅是食品饮料的品类就已经达到数万种，而且还在迅速扩张中，这在B2C电商中是遥遥领先的。就供应链优势来说，举个简单的例子，1号店平均一张订单的商品是16.7件，我们的拣货人员在十万平米仓库中完成一单的拣货时间仅为80秒，这个优势，京东很难在短时间内超越。”

未来盈利依旧模糊

业内认为，无论京东以何种模式涉足食品品类，都将加剧食品电商间的竞争。目前，包括1号店、中粮我买网、顺丰优选在内的多家电商专注于网上超市。

独立电商分析师陈寿送表示，京东此前就有很多商品涉及到日用百货，现在只是单独拿出来做推广和促销。“日用百货电商是仓储和供应链的考验。和1号店相比，京东和1号店各有优势，但由于1号店有沃尔玛这个供应链，相对来说更有优势。”

与此同时，业内表示，京东今年宣布退出价格战，原本以为其目标已经转移到了毛利，但是现在进入商超品类，其未来的盈利依旧模糊。“就拿39元包邮来说，摊到物流的层面只有3元，这明显是亏。”该业内人士戏谑地说：“京东为了增强用户粘性能拿出2亿-3亿来亏，牛!”

短评>>>

毛利率已成最关注指标

2013年，对电商来说总体是收缩大于扩张，相对于以往粗狂式发展、只追求交易额规模“做大”，现今电商更加趋向“做强”。从资本层面来看，销售额增长已经不能吸引资本界目光，毛利率已经取代了销售额成为资本最为关注的指标。

从京东做商超来说，和1号店、天猫相比并没有更多新意。商超品类的仓储成本过高，也大大降低了其毛利率。物流成本拉低商超品类的毛利率。沃尔玛的毛利率只有3%-5%，京东毛利率不会比沃尔玛更高，除去成本京东毛利或将面临巨亏。比如说，新疆一个用户39元钱买了一桶油，物流成本、包装成本加到一起，肯定是亏钱的。京东做商超品类的目的很明显，就是增加用户粘性，但是对现阶段电商来说，这绝对不是一个明智之举。2013年京东面临着巨大的资金链的压力，资本市场变冷已经让京东融资异常艰难，如果大力投入到一个负毛利品类，京东这艘大船将面临生死考验。 天府早报记者孟梅

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